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9月26日，董事長劉華文以講師身份走進了“三幫兩抓一提高”培訓(xùn)課堂，為公司全體職工講授了題為《建立健全戰(zhàn)略管理體系 科學(xué)高效助推交易所高質(zhì)量發(fā)展》專題講座。

董事長劉華文以“什么是戰(zhàn)略”為切入點，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略管理的5P模型，深度解析了企業(yè)戰(zhàn)略管理的建立與發(fā)展。在談及戰(zhàn)略制定實施的理論原則和落地方法中，他強調(diào)，要全面理解和把握好政府、政治、政策的指導(dǎo)思想和支持方向；充分分析和判斷好產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、企業(yè)的歷史使命和發(fā)展定位；科學(xué)梳理和確定好戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗的內(nèi)在關(guān)系和落地要素；高度重視和發(fā)揮好團建、團隊、團結(jié)的核心價值和文化氛圍，及時回顧和修正好方向、目標、路徑的變化偏差和風(fēng)險防控。

劉華文指出，當前和今后一定時期要著重要做好兩大戰(zhàn)略落地，一是內(nèi)部管理戰(zhàn)略方面，要以打造“三園”文化氛圍（即工作樂園，生活家園與成長校園）為主要目標，全面推動“興旺強戰(zhàn)略”（“人才興企”“文化旺企”“創(chuàng)新強企”）落地實施；二是外部發(fā)展戰(zhàn)略方面，要結(jié)合“主動出擊、強強聯(lián)合、全面發(fā)展”三大戰(zhàn)略核心，努力形成事業(yè)共同體、利益共同體和命運共同體的“共贏”理念。

此次“三幫兩抓一提高”戰(zhàn)略管理專題授課，為員工們在戰(zhàn)略管理理論的深刻理解和實踐方面提供了不少新角度和新方法，為下一步企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展指明了前進的方向。

（文/段翃昊 圖/祁博）