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在12月12-14日召開的2019全國煤化工產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新交流會上，全國合成氨專家委員會副主任委員、上海達門化工工程技術(shù)有限公司總經(jīng)理於子方指出，轉(zhuǎn)型升級是氮肥行業(yè)發(fā)展的必由之路。

為啥要轉(zhuǎn)型升級呢?

於子方說，我國氮肥行業(yè)經(jīng)歷了六十一年來的風(fēng)風(fēng)雨雨和多次艱難磨煉，取得了一定的成效，為我國農(nóng)業(yè)發(fā)展做出來很大的貢獻。當(dāng)前在進入新時代的發(fā)展階段，針對我們面臨的問題，尤其是市場需求減弱，經(jīng)濟效益降低，社會責(zé)任壓力增加，如何實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展成為行業(yè)共同關(guān)心的問題。

於子方指出，全行業(yè)必須認(rèn)清形勢，堅持貫徹黨的十九大精神，按照習(xí)近平新時代中國特色社會主義新的發(fā)展理念，加快轉(zhuǎn)型升級的步伐，把轉(zhuǎn)型升級工作放在每個企業(yè)面前，作為所需解決的主要任務(wù)，要認(rèn)識到升級轉(zhuǎn)型才能使企業(yè)走出困境，向正確的方向邁進。

根據(jù)國家農(nóng)業(yè)部發(fā)布的《到2020年化肥使用量零增長行動方案》，農(nóng)業(yè)對化肥需求是零增長，即只減不增，國內(nèi)農(nóng)業(yè)需求呈減少趨勢。

據(jù)於子方對行業(yè)調(diào)研統(tǒng)計，“十二五期間”末的2015年我國的化肥使用量(純)為6022.6萬噸，“十三五”期間的2016年為5984.1萬噸，同比減少0.64%，2017年為5859.4，同比減少，2.08%。全國化肥施用量從2016年起已是減量狀態(tài)，實現(xiàn)負增長。其中氮肥用量2013年起就逐年下降。

隨著國際尿素市場需求的變化，我國尿素出口量從2016年起已大幅度減少，2018年為244.70萬噸與2015年的1374.80萬噸相比，減少1130.1萬噸，即降低了82.20%。氮肥行業(yè)的經(jīng)濟效益低下，營業(yè)收入2018年為2107.6億元與2014年2616.7億元相比，減少509.1億元，呈逐年減少趨勢。利潤總額前三年虧損185.93億元，后二年扭虧為盈盈利143.60億元，五年總共虧損42.33億元，五年的收入利潤率為-0.36%，這種市場市場需求，導(dǎo)致經(jīng)濟效益明顯不好，也表明需要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變增長方式，於子方說。

轉(zhuǎn)型升級成功典范

於子方指出，多年來，全國各地不少氮肥企業(yè)在調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級方面取得不少成功經(jīng)驗，獲得顯著的經(jīng)濟效益，有的產(chǎn)品與技術(shù)在國內(nèi)外還具有一定的地位。如山東華魯恒升化工股份有限公司二甲基甲酰胺(DMF)，山東聯(lián)盟化工股份有限公司葡萄糖、山梨醇，山東魯西化工集團有限公司的甲酸，安徽金禾實業(yè)股份有限公司甲、乙基麥芽酚、安賽蜜(AK糖)，四川金象賽瑞化工股份有限公司的三聚氰胺，湖北宜化集團有限公司的季戊四醇等產(chǎn)品已經(jīng)成為了全球最大生產(chǎn)基地，安徽晉煤昊源化工有限公司的嗎啉，浙江新化化工股份有限公司的乙基胺，江蘇洪澤銀珠化工集團有限公司的元明粉，廣西柳州化學(xué)工業(yè)集團有限公司，保險粉、雙氧水等產(chǎn)品的規(guī)模處于亞洲領(lǐng)先地位。

這些企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成功的經(jīng)驗為氮肥企業(yè)提供了學(xué)習(xí)典范，他們共同的特點就是著力延伸產(chǎn)品鏈條，走肥化并舉之路，重點突出高附加值的精細化工領(lǐng)域。在全行業(yè)經(jīng)濟形勢不景氣，連續(xù)多年收入利潤率為負增長的情況下，山東華魯恒升、湖北三寧化工、安徽金禾實業(yè)等部分企業(yè)通過轉(zhuǎn)型升級后，企業(yè)的收入利潤連續(xù)保持增漲態(tài)勢，經(jīng)濟效益明顯。

氮肥企業(yè)怎樣轉(zhuǎn)型升級?

於子方指出，首先要轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)換思路。要把轉(zhuǎn)型升級作為企業(yè)首要工作來抓。把以肥為主、單純擴大產(chǎn)能，追求產(chǎn)量產(chǎn)值轉(zhuǎn)變以提高經(jīng)濟效益為主，提高技術(shù)、管理水平，提高產(chǎn)品檔次與附加值的方向發(fā)展。其次是升級轉(zhuǎn)型的發(fā)展方式，要從純生產(chǎn)型到生產(chǎn)服務(wù)型(面向農(nóng)業(yè)化服務(wù)、定向后續(xù)服務(wù)、園區(qū)供氣、環(huán)保服務(wù));要從單一產(chǎn)品到多產(chǎn)品(新型、功能肥料、合成氨及有關(guān)氣體的產(chǎn)品鏈)要從低檔低值產(chǎn)品到高端、高附加值、高經(jīng)濟效益產(chǎn)品;要從本行到跨行發(fā)展(精細化工、生物醫(yī)藥化工、化工新材料、電子化學(xué)品等)。

於子方說，企業(yè)要設(shè)立轉(zhuǎn)型升級機構(gòu)、制訂發(fā)展規(guī)劃。配備專業(yè)技術(shù)人員，專職開展此項工作，要關(guān)注一些產(chǎn)品鏈新技術(shù)與市場發(fā)展動向，不斷地跟蹤收集國內(nèi)外各種相關(guān)產(chǎn)品的市場需求、生產(chǎn)技術(shù)進展與科研動向，加以綜合整理與深入分析，并結(jié)合企業(yè)自身條件與周邊發(fā)展情況，制訂出企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展規(guī)劃。

要加強調(diào)查研究、充分做好項目前工作。於子方指出，對選擇的產(chǎn)品項目要突出“特、新、精、高”。要從國內(nèi)外市場(目前與今后)、技術(shù)(各種工藝路線)、原材料(來源供應(yīng)情況)、環(huán)保安全、相關(guān)的產(chǎn)品政策等做好詳細專題分析，并進行項目可行性研究，然后再確定項目。

要加強科技創(chuàng)新、促進轉(zhuǎn)型升級。對有條件的企業(yè)，建議組建產(chǎn)品研發(fā)中心，充實科創(chuàng)隊伍，對自行選定產(chǎn)品加以研究開發(fā)，確立自己的核心技術(shù)。也可以選擇一些還沒工業(yè)化、但有潛在發(fā)展前途產(chǎn)品的新技術(shù)，充分利用社會力量與相關(guān)科研、高等院校走產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合研發(fā)之路，發(fā)揮各自優(yōu)勢、互補互利，加快創(chuàng)新成果，并有利提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。

於子方強調(diào)，在當(dāng)前新形勢下，氮肥企業(yè)要不忘初心、牢記使命，面對困難，發(fā)揚不怕艱難的傳統(tǒng)精神努力奮發(fā)，堅定信心走轉(zhuǎn)型升級之路，從單一氮肥產(chǎn)品向延伸產(chǎn)品鏈、開拓多產(chǎn)品的方向發(fā)展;從單純生產(chǎn)型向生產(chǎn)服務(wù)型轉(zhuǎn)變，加快創(chuàng)新步伐、加快轉(zhuǎn)型升級、提高技術(shù)水平、提高產(chǎn)品檔次，增加產(chǎn)品附加值，增加經(jīng)濟效益，使企業(yè)健康的發(fā)展，從而為中國特色社會主義高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻。