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作風建設專項行動開展以來，集團公司黨委聚焦“三個專項治理”，通過扎實理論學習，深入查改問題，推進作風建設專項行動和中心工作融合共進，切實推動作風建設專項行動落地見效。

學習宣傳豐富多樣

集團公司黨委堅持政治引領、理論學習教育先行，印發(fā)《作風建設專項行動學習資料匯編》320份，集團工作專班編輯工作動態(tài)10期，刊發(fā)稿件68篇，選樹延長石油研究院CCUS研究中心、油田股份公司吳起采油廠張發(fā)珠等先進集體及先進個人，營造崇尚先進、見賢思齊的良好氛圍。

集團公司及所屬各單位通過集體學習、專題輔導、對標學習、交流研討以及開展主題黨日等，創(chuàng)新學習方式、深化學習效果。油田公司與延安大學開展作風建設專項行動對標活動，進一步加強研討交流，取長補短，推動工作落地有聲。管輸公司以“弘揚延安精神、培塑優(yōu)良作風”為主題，觀看《再回延安》沉浸式劇場演出，引導領導干部在傳承紅色基因中提升修養(yǎng)?？碧焦鹃_展了“弘揚延安精神、培塑優(yōu)良作風”主題黨日活動和“傳承紅色基因，涵養(yǎng)清廉家風”廉政主題教育活動，引導黨員領導干部涵養(yǎng)優(yōu)良作風。

問題查改廣泛深入

以“勤快嚴實精細廉”新風正氣為標準，聚焦推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展及 “十四五”規(guī)劃落地，采取自己找、相互提、組織查、領導點、職工評相結合的方式。集團領導班子成員圍繞“五個聚焦”以及生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、黨建等中心工作深入基層一線調(diào)研，通過談心談話和意見征集，征求到意見建議158條，并進行了意見反饋。圍繞“五個聚焦”和“不作為慢作為亂作為”等，開展集團機關“效能革命”，通過開展部門自查、網(wǎng)上問卷調(diào)查等方式，查擺出機關部門存在問題109個，制定整改措施141條。所屬各單位圍繞企業(yè)領導人員作風建設問題、職能部門效能問題、基層單位抓落實問題等三個專項治理，共查擺出問題2356條。目前確定重點問題719個，已制定整改措施682條。集團班子對照制約高質(zhì)量發(fā)展矛盾問題的破解、對照群眾急難愁盼問題的解決情況，查實工作差距，找準作風問題，列出作風重點問題5個及其具體表現(xiàn)形式，制定整改措施20條。

融合推進中心工作

堅持以實干實績衡量作風建設成效，把良好作風體現(xiàn)在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展各項工作上。集團工作專班成立督導小組，推行“表單化”管理模式，督導檢查注重與生產(chǎn)經(jīng)營等中心工作結合，突出重點任務、經(jīng)營指標完成8個方面等工作內(nèi)容，重點對進展緩慢、落實不力的工作提出督辦要求；對作風不嚴不實干部進行了組織處理。

嚴格落實中央八項規(guī)定精神，抓住“關鍵少數(shù)”，持之以恒糾治“四風”，持續(xù)開展以案促改，強化“一把手”和關鍵領域監(jiān)督，推進作風建設常態(tài)化長效化。召開“強作風、保安全”現(xiàn)場會，學習貫徹落實習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述、中省決策部署，安排部署黨的二十大期間的安全環(huán)保、治安維穩(wěn)等重點工作，把“勤快嚴實精細廉”要求落實到具體崗位、具體工作上。

下一步，集團公司將深入學習貫徹黨的二十大精神，弘揚偉大建黨精神和延安精神，扎實推進作風建設專項行動，堅持以推動工作落實、促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展為出發(fā)點和落腳地，將問題整改落實和建章立制結合起來，積極探索制定針對性政策舉措，全面貫徹新發(fā)展理念，推動創(chuàng)新驅動發(fā)展，加快結構調(diào)整轉型步伐，有效防范化解各類風險，以作風建設專項行動成果凝聚推動延長石油高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。