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3月30日，省級重點項目、延長石油榆能化石腦油輕柴油綜合利用項目提前兩個月建成中交；4月16日，集團召開首屆合作企業(yè)座談會，來自全國各地的50多家合作伙伴濟濟一堂，為延長石油高質量發(fā)展建言獻策；同時，一場“繼承優(yōu)良傳統(tǒng)、矢志埋頭苦干”文化教育活動在集團全面鋪開，引導廣大干部職工以實干實績推動企業(yè)高質量發(fā)展……

油田公司“埋頭苦干”文化宣傳活動走進基層巡演今年以來，延長石油集團認真貫徹落實省委省政府決策部署，以深化“三個年”活動為抓手，堅持“以進促穩(wěn)保增長、先立后破調結構”，圍繞“實干為先、改革為要、合規(guī)為基”工作主線，全力推進高質量項目建設，積極優(yōu)化內外營商環(huán)境，多措并舉提升集團上下干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，企業(yè)高質量發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)中向好、質效雙升的喜人局面。

一季度，集團石油、天然氣、煤炭、化工品、子午輪胎、煤電等主要產(chǎn)品產(chǎn)量均實現(xiàn)正增長，圓滿完成采暖季民生保供任務。完成投資同比增長17.8%，利潤同比增長26.75%，經(jīng)濟運行實現(xiàn)質的有效提升和量的合理增長，為陜西省經(jīng)濟穩(wěn)增長和能源保供做出了有力貢獻。

以高質量項目打造新質生產(chǎn)力

在榆能化石腦油輕柴油綜合利用項目建設現(xiàn)場，4套嶄新的工藝裝置拔地而起，一派蓄勢待發(fā)的新氣象。

榆能化石腦油輕柴油綜合利用項目作為靖邊全球首套煤油氣綜合利用項目的重要產(chǎn)業(yè)鏈延伸工程，該項目以榆能化DCC裝置副產(chǎn)的石腦油和輕柴油為原料，通過25萬噸/年石腦油加氫精制、20萬噸/年輕柴油加氫改質、25萬噸/年烯烴原料精制和20萬噸/年重芳烴吸附分離4套工藝裝置，生產(chǎn)苯、甲苯、混合二甲苯以及C9、C10芳烴等高附加值化工產(chǎn)品。項目投運后，可使DCC裝置本身產(chǎn)品乙烯、丙烯和芳烴產(chǎn)量超過52%，并為下一步發(fā)展精細化工提供原料，預計每年可增加效益2.4億元。

今年以來，延長石油樹牢大抓項目、大抓投資鮮明導向，進一步完善“謀劃一批、儲備一批、開工一批、投產(chǎn)一批”項目動態(tài)管理機制，將63個“四個一批”重點項目納入領導包抓工作清單，全力以赴推進高質量項目建設，其中“投產(chǎn)一批”項目19個，“開工一批”項目24個，“儲備一批”項目5個，“謀劃一批”15個項目。集團各批次重點項目多點開花、梯次推進，匯成企業(yè)穩(wěn)增長、調結構的澎湃動力。

目前，該集團規(guī)模最大、年天然氣處理能力25億方的靖邊楊橋畔凈化廠已正式投產(chǎn)，榆能化石腦油輕柴油綜合利用項目提前建成中交，延安氣田中區(qū)北部產(chǎn)能建設、可可蓋煤礦、銅白潼輸氣管道、大西安區(qū)域充電樁等重點項目正加快推進。榆林煤制清潔燃料升級示范項目以增資擴股方式重組成立新公司，前期工作進入加速階段；500萬噸/年CCUS一期工程完成項目建議書編制，正在有序推進。

以“三個座談會”破題優(yōu)化營商環(huán)境

“甲方就是乙方的營商環(huán)境，總部就是基層的營商環(huán)境，干部就是員工的營商環(huán)境。”圍繞這一新理念，延長石油建立了定期“問計于民”機制，以開好三個座談會為抓手，全方位深化開展營商環(huán)境突破年活動。除了合作企業(yè)座談會，集團每半年舉辦基層勞模、班組長、黨員代表座談會，廣泛聽取一線職工意見；同時舉辦基層技術管理人員、科研人員座談會，鼓勵科技工作者建言獻策，并向集團黨委專題匯報。

在首屆合作企業(yè)座談會上，集團公司廣邀項目建設、物資采供、市場營銷等領域的合作單位，充分聽取大家的意見建議。與會合作企業(yè)暢所欲言，就傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育、智能化數(shù)字化轉型、關鍵零部件國產(chǎn)化、CCUS應用場景拓寬等方面，提出了許多具有前瞻性和啟發(fā)性的合理化建議及后續(xù)合作設想。

延長石油首屆合作企業(yè)座談會與此同時，其他兩個座談會先期分頭推進，取得良好效果。今年3月上中旬，集團工會深入油田公司吳起采油廠、氣田公司采氣一廠、管輸公司、礦業(yè)公司魏墻煤業(yè)和銷售公司四川公司等10家單位的一線班組、隊站，與職工面對面交流座談，了解大家關注關心的問題，征集企業(yè)發(fā)展良策。400余名基層班組長、勞模代表、黨員代表積極響應，提出各類意見建議100多條。許多職工的眼前事、身邊事得到了現(xiàn)場解決，部分意見建議引起了所在單位的高度重視。

以高水平人才隊伍支撐高質量發(fā)展

圍繞打造堪當重任的干部隊伍，延長石油創(chuàng)新采取“三個三分之一”原則選用干部，即領導班子意見占三分之一、中層干部及配套產(chǎn)業(yè)單位意見占三分之一、一線職工代表勞模班組長意見占三分之一，選優(yōu)配強各級領導班子。

其中，為加強風險防控，重點抓好安全總監(jiān)、總會計師、紀委書記“三支隊伍”建設，由集團統(tǒng)一管理，實行委派制，定期交流，納入考核。同時，重點抓好技術、技能和管理“三支隊伍”建設，啟動緊缺成熟人才“百人招聘計劃”，補充財務、法務、信息化、煤炭等領域高層次人才；加強專業(yè)技術和技能人才隊伍建設，中高級專業(yè)技術人員比上年度增長5%以上，高技能人才比上年度增長15%以上。

今年以來，集團已組建優(yōu)化生產(chǎn)組織運行、優(yōu)化物資招標采購供應、信息化建設推進等10個以上工作專班，化解貿易風險和法律糾紛，推動各項重點工作取得突破。

未來，延長石油將堅決貫徹省委省政府決策部署，持續(xù)推進深化“三個年”活動，真抓實干、追趕超越，努力交出工業(yè)穩(wěn)增長和高質量發(fā)展的優(yōu)異答卷，為奮力譜寫陜西新篇、爭做西部示范貢獻延長力量。