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產(chǎn)品經(jīng)銷公司2016年上半年工作會解讀之一

時間:2016-07-27 來源:產(chǎn)品經(jīng)銷公司官網(wǎng) 點擊:8964次

劉賜宏總經(jīng)理在725日半年工作會上對下半年工作進(jìn)行安排部署。這一部分,報告中共出現(xiàn)13個“落實”。

早在今年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上,劉賜宏就如何“抓落實”,強(qiáng)調(diào)指出:“要真正撲下身子,把今年的任務(wù)一件件分解下去、一件件落實下去,不要講紙上談兵的事,要拿出可行的實施方案,確保工作落到實處?!?

“抓落實”,是2016年產(chǎn)品經(jīng)銷公司講的最多的一個詞。

“落實”,百度百科的解釋是,通過周密明確可行的計劃或措施是目標(biāo)達(dá)到徹底實現(xiàn)。

為達(dá)成年初確定的各項目標(biāo),產(chǎn)品經(jīng)銷公司把任務(wù)分解到具體執(zhí)行人員,并且從2月份起,把各項考核指標(biāo)與分管公司領(lǐng)導(dǎo)掛鉤、與各業(yè)務(wù)對口部門和單位負(fù)責(zé)人掛鉤,同時啟動“掛牌銷號”督辦制度,每周例會、每月結(jié)會上,公布安排布置的工作完成情況和完成進(jìn)度,完成的銷號、完不成的要說明原因。在半年工作會場,掛牌銷號的清單擺放在了醒目的位置,大家 “對號入座”,工作情況一目了然。

通過狠抓落實的各項有效措施,上半年產(chǎn)品經(jīng)銷公司較好地完成了目標(biāo)任務(wù)。面對下半年更為嚴(yán)峻的形勢,劉賜宏用13個“落實”,強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力對完成全年任務(wù)的重要性。

一是強(qiáng)化責(zé)任抓落實。強(qiáng)調(diào)要嚴(yán)格各項預(yù)算指標(biāo)和執(zhí)行,要把指標(biāo)細(xì)化分解落實,對重點工作、重要事項要倒排時間進(jìn)度,強(qiáng)化過程控制,制定嚴(yán)密的落實措施,一件一件落到實處。

二是轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實。強(qiáng)調(diào)各級機(jī)關(guān)要轉(zhuǎn)變作風(fēng),把精力凝聚到本職工作上來,集中到公司決策落實上來。

三是突出難點抓落實。強(qiáng)調(diào)公司正處于改革攻堅期、發(fā)展關(guān)鍵期,需要各級干部勇于擔(dān)當(dāng)、主動作為,敢作敢為、敢闖敢試。

認(rèn)真解讀并深刻領(lǐng)會報告中關(guān)于“落實”的精神,對順利完成產(chǎn)品經(jīng)銷公司全年目標(biāo)任務(wù)至關(guān)重要。


產(chǎn)品經(jīng)銷公司 馮麗

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