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7月25日，產(chǎn)品經(jīng)銷公司半年工作會(huì)確定通過六項(xiàng)舉措推動(dòng)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，并確保全年任務(wù)指標(biāo)的完成。

2016年上半年，受國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行、油價(jià)下跌、市場需求疲軟、外部環(huán)境復(fù)雜等因素影響，產(chǎn)品經(jīng)銷公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。公司緊緊圍繞“保生存、求發(fā)展”工作總基調(diào)，認(rèn)真研究對策，采取一系列切實(shí)有效的措施，全力以赴抓落實(shí)、提效率、保增長，確保了總體經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。

下半年，公司面臨的形勢更為嚴(yán)峻、遇到的困難和挑戰(zhàn)更加突出。根據(jù)集團(tuán)公司半年會(huì)精神，公司工作總基調(diào)調(diào)整為“保生產(chǎn)、求發(fā)展”，并確定通過六項(xiàng)舉措促進(jìn)各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

一是通過加快便利站、常規(guī)站、直供站以及互聯(lián)網(wǎng)+BTC新型終端運(yùn)營模式等，解決終端發(fā)展瓶頸，加速建設(shè)終端網(wǎng)絡(luò)；

二是通過舉辦多樣促銷、提升自有油品銷量、繼續(xù)做好“延長人用延長油”活動(dòng)等措施，提升品牌影響力，全力以赴拓展油品市場；

三是通過加強(qiáng)產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)、優(yōu)化中央倉布局、創(chuàng)新營銷模式等措施，全面提升化工品營銷能力；

四是通過創(chuàng)新營銷機(jī)制、完善各項(xiàng)制度、面向高管和普通員工開展業(yè)務(wù)量掛鉤考核等，有序推進(jìn)精細(xì)管理；

五是繼續(xù)堅(jiān)持落實(shí)為第一準(zhǔn)則的要求，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、加強(qiáng)協(xié)作；

六是抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，加強(qiáng)宣傳思想教育，營造齊心協(xié)力、共度難關(guān)的良好氛圍