亚洲另类欧美精品_人成在线无码精品_国产精品久久100页_日韩欧美在线一区二区中文_日本午夜福利频道_GOGO亚洲高清大胆摄影专业网_在线天堂中文_波多野结衣办公室57分钟_自拍偷拍av一区_国产v亚洲v天堂a手机版观看互动交流

1月30日下午，交易所召開2024年工作會暨安全工作會，貫徹落實集團公司三屆四次職代會暨2024年高質(zhì)量發(fā)展工作推進會部署要求，回顧總結(jié)2023年工作，分析研判面臨形勢，安排部署2024年重點任務(wù)，號召全體干部職工認真貫徹落實集團公司“實干為先、改革為要、合規(guī)為基”總要求，全力以赴完成全年各項經(jīng)營指標和重點工作任務(wù)，奮力譜寫交易所轉(zhuǎn)型升級跨越發(fā)展新篇章，為集團公司數(shù)字化采銷業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展貢獻交易所力量。

會議傳達了集團公司三屆四次職代會暨2024年高質(zhì)量發(fā)展工作推進會和安全生產(chǎn)工作會議精神，總經(jīng)理李廣路作了題為《改革創(chuàng)新提質(zhì)效 實干擔當促發(fā)展 奮力譜寫能化交易所高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的工作報告。會議聽取了安全工作報告，表彰了2023年度先進集體和先進個人，簽訂了2024年經(jīng)營業(yè)績責任書，董事長劉華文作了總結(jié)講話。

會議指出，過去一年，交易所堅決貫徹落實集團公司“市場化、低碳化、數(shù)字化”戰(zhàn)略部署和“陽光銷售、陽光采購”工作要求，搶抓數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的歷史機遇期和戰(zhàn)略窗口期，緊密圍繞“大平臺、大運營、大數(shù)據(jù)，全鏈條、全流程、全場景，統(tǒng)一交易、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一數(shù)據(jù)”工作思路，埋頭苦干、銳意創(chuàng)新，各項工作均取得了較好成績。一是平臺運營取得新成效，成交量、交易場次、客戶數(shù)量、降本增效等指標均創(chuàng)新高；二是數(shù)字化協(xié)同實現(xiàn)新突破，數(shù)字化營銷服務(wù)平臺在榆能化廠前全面上線運行；三是供應(yīng)鏈金融增添新動能，上線延長云商“無擔保、無抵押、全國通”數(shù)據(jù)貸供應(yīng)鏈金融服務(wù)，為15家客戶授信8600萬元；四是對外合作取得新進展，與12家企業(yè)達成戰(zhàn)略合作，上線乙醇、丙烯、輪胎、橡膠等16種產(chǎn)品，交易額12.3億元；五是企業(yè)管理邁上新臺階，創(chuàng)新推行內(nèi)部揭榜掛帥機制，推動各項經(jīng)營指標和重點工作任務(wù)高質(zhì)量推進、高標準完成；六是黨的建設(shè)再上新高度，不斷凝聚共識，匯集力量，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供根本保障。

會議要求，2024年要重點開展以下幾方面工作。一是錨定“一個目標”，打造西部第一、西部示范能化交易平臺。二是圍繞推廣應(yīng)用1359數(shù)字化營銷服務(wù)平臺和推進對外合作與市場拓展“兩個重點”，增強企業(yè)核心競爭力。三是聚焦客戶服務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)字經(jīng)濟“三個賦能”，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效活力。四是落實股權(quán)投資管理、企業(yè)風險防范、財務(wù)資金管理和安全服務(wù)保障“四個強化”，提升企業(yè)精細化管理水平。五是突出“五個堅持”，堅持把政治建設(shè)放在首位、黨建統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)營管理、鍛造高效干部隊伍、做好品牌文化建設(shè)和群團統(tǒng)戰(zhàn)工作，以高質(zhì)量黨建凝聚發(fā)展合力。

董事長劉華文在總結(jié)講話中強調(diào)，2024 年既是交易所實干擔當年和創(chuàng)新服務(wù)年，又是規(guī)模增長年和品牌提升年，更是我們實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標任務(wù)的關(guān)鍵之年，使命光榮、責任重大、任務(wù)艱巨，全體干部職工要充分認識集團公司直屬管理交易所的重大意義，以持之以恒的工作作風和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，堅決完成集團公司安排部署的各項目標任務(wù)。

一是準確把握全球大宗商品交易和數(shù)字化產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢。要清醒的認識到大宗商品交易逐漸回歸本質(zhì)和理性，著重趨向于服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈降本增效、合規(guī)管理高質(zhì)量發(fā)展；大宗商品交易平臺逐漸向產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈延伸，形成高效服務(wù)和有力支撐。

二是全面落實集團公司營銷業(yè)務(wù)數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略任務(wù)。要加快推進研發(fā)創(chuàng)新，向技術(shù)支撐服務(wù)要增量、提質(zhì)效，謀發(fā)展，推動創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈深度融合，打造西部示范、全國領(lǐng)先的數(shù)字化平臺生態(tài)圈。要著力補齊平臺功能模塊，優(yōu)化平臺運行性能，提高后臺算法算力，形成“大宗商品交易平臺+工業(yè)電商平臺+數(shù)字化運營中心+客服金融中心+研發(fā)運維中心”五大核心業(yè)務(wù)單元。要建立健全運行標準、操作流程、權(quán)限手冊和應(yīng)急方案，不斷提高界面友好性、體驗感和客戶的滿意度，著力提升核心競爭力和行業(yè)影響力。交易所上下要全面落實“三大三全三統(tǒng)一”戰(zhàn)略舉措，對標先進做大做強做優(yōu)大宗能化商品交易規(guī)模流量；圍繞需求全面完成廠前營銷場景數(shù)字化建設(shè)和運營任務(wù)；全力以赴完成集團內(nèi)外300萬噸成品油上線指標；加大宣傳提高供應(yīng)鏈金融服務(wù)范圍和授信額度；加快創(chuàng)新提升數(shù)據(jù)分析能力并探索數(shù)據(jù)資產(chǎn)交易。

三是加快推進企業(yè)管理改革確保持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展。加強企業(yè)管理是落實實干改革合規(guī)的本質(zhì)要求。要盡快適應(yīng)提級管理工作要求，堅持實干為先，堅決完成集團的下達各項目標任務(wù)，給集團公司交出一份滿意答卷。堅持改革為要，建立起以黨建為統(tǒng)領(lǐng)、戰(zhàn)略目標為牽引、績效評價為導(dǎo)向、治理高效為基礎(chǔ)、合規(guī)監(jiān)督為保障、組織敏捷和員工活力為支撐的管控體系。堅持合規(guī)為基，嚴格重大事項決策流程和審批程序，有效防控經(jīng)營和法律風險。加強企業(yè)管理是機制創(chuàng)新提質(zhì)增效的必要條件。要全方位建強高素質(zhì)干部人才隊伍，健全按貢獻決定薪酬的分配機制，優(yōu)化M線和P線雙向晉升通道，靈活運用三項機制，通過多種方式激發(fā)企業(yè)持續(xù)性創(chuàng)新創(chuàng)效活力。加強企業(yè)管理是凝聚力量積極作為的根本保障。要繼續(xù)推行

“揭榜掛帥”項目，著力解決制約企業(yè)發(fā)展的急難險重問題；完善項目全過程管理和獎勵激勵機制，合理拉開收入差距；進一步明確三會一層權(quán)責邊界，形成各司其職、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、扁平高效的公司治理結(jié)構(gòu)，為全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極作為提供根本保障。

四是強化黨建引領(lǐng)為企業(yè)發(fā)展提供堅強政治組織保障。堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，提高政治站位，圍繞公司中心工作，堅持“五個有利于”和“五個嚴要求”原則，扎實推進黨建和公司治理深度融合，實現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展同頻共振。持續(xù)鞏固深化主題教育成果，夯實基層組織建設(shè)，積極鍛造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍，深入推進黨風廉政建設(shè)，著力加強宣傳思想文化工作，持續(xù)推進興旺強戰(zhàn)略。把黨的初心使命融于心、踐于行，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

劉華文勉勵大家，大道至簡，實干為先。讓我們在集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揚“埋頭苦干、不怕困難”的優(yōu)良傳統(tǒng)，保持“起步就沖刺、開局就決戰(zhàn)”的奮進姿態(tài)，凝心聚力，實干擔當、奮楫揚帆、砥礪前行，為集團公司產(chǎn)業(yè)數(shù)字化高質(zhì)量發(fā)展貢獻交易所力量！

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、業(yè)務(wù)經(jīng)理及以上人員和受表彰員工參加會議。

【作者：王 妮】

【編輯：馮 華】